建成統(tǒng)一的項目事務(wù)管理、任務(wù)分發(fā)、信息溝通和數(shù)據(jù)共享平臺，管理層、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員均能在一個平臺完成項目工作的高效協(xié)作。
將智能預(yù)警融入項目管理全過程，里程碑臨近、任務(wù)延期、風(fēng)險臨近、相關(guān)方參與度偏差等項目過程智能預(yù)警，確保項目按計劃推進(jìn)。
甘特圖、里程碑圖、風(fēng)險氣泡圖、參與度評估矩陣等多類型圖表在各場景下的應(yīng)用，讓項目信息數(shù)據(jù)更顯性化，進(jìn)展、偏差及問題一看便知。
項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、相關(guān)方全部信息皆以圖表形式匯聚于一張卡片完整呈現(xiàn)，項目管理及參與者均能快速總覽項目全貌。
引入WBS組件，透明化拆分項目每個階段的任務(wù)、交付物、時間節(jié)點、責(zé)任人等，項目目標(biāo)更明確，資源、團(tuán)隊配合更有序。
PC和移動端項目數(shù)據(jù)實時同步，通過手機(jī)亦可隨時查看項目進(jìn)展、執(zhí)行相關(guān)操作，突破時間、空間約束，隨時管理項目。
查看任務(wù)進(jìn)度、工作報告、人資投入、合同收付款以及延期任務(wù)、現(xiàn)存風(fēng)險、問題等，快速創(chuàng)建任務(wù)計劃，發(fā)起、處理相關(guān)事務(wù)。
實時掌握所有項目進(jìn)度、成本、合同、風(fēng)險、質(zhì)量的匯總數(shù)據(jù)，處理相關(guān)審批、發(fā)起獎懲通報，把關(guān)項目全局。
查看個人任務(wù)日程及完成情況、匯報任務(wù)進(jìn)度，了解項目整體情況及個人工時投入，處理風(fēng)險、相關(guān)方、問題關(guān)聯(lián)事務(wù)。
執(zhí)行進(jìn)展實時對稱
任務(wù)超期自動預(yù)警
通過WBS輕松完成任務(wù)分解、工期預(yù)估及人員安排，清晰掌握任務(wù)間的層級關(guān)系、依賴關(guān)系，以便全面統(tǒng)籌整個項目的預(yù)算、人力、資源及時間投入，合理排期，確保團(tuán)隊有序配合。
通過流程審批控制任務(wù)計劃及項目執(zhí)行狀態(tài)的變更，把關(guān)變更的合理性和必要性，變更審批通過后，信息自動更新至任務(wù)檔案并同步給所有相關(guān)人員。
項目成員可按日報、周報、月報不同時間維度反饋任務(wù)進(jìn)展，系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度報告自動核算項目完成率、更新項目進(jìn)度檔案，無需費時督促、頻繁開會，就能輕松掌控項目進(jìn)度。
系統(tǒng)中的每個項目、任務(wù)都有明確的時間節(jié)點，任務(wù)即將到期，系統(tǒng)自動發(fā)送預(yù)警提醒給責(zé)任人，支持自動對超期項目進(jìn)行標(biāo)識，提醒管理者，促進(jìn)項目按計劃推進(jìn)。
費用支出透明可控
多維度成本分析
支持根據(jù)項目需求及企業(yè)費控規(guī)范靈活編制項目預(yù)算、自定義費用類型，也可以根據(jù)資金投入及項目需求，自由增加新的預(yù)算編制。
費用支出超出預(yù)算，則該費用類型的可用余額自動變?yōu)橄鄳?yīng)的負(fù)值并以紅色色塊醒目標(biāo)注，同時可用余額及資金使用率自動標(biāo)紅。
通過審批流程控制預(yù)算支出，費用支出后信息自動記入支出明細(xì)表，對應(yīng)的項目預(yù)算余額同步更新。對未經(jīng)審批直接使用的特殊費用，支持事后補(bǔ)充登記，確保每筆費用支出清楚記錄。
支持從單項資源、團(tuán)隊資源、整個項目實際成本與預(yù)算對比分析等維度，進(jìn)行成本分析，哪些版塊成本高、哪些成本可以再優(yōu)化清楚掌握。
建立項目整改及問題跟蹤流程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及產(chǎn)品缺陷，在線發(fā)送整改通知給責(zé)任人，責(zé)任人收到通知后按要求整改并反饋結(jié)果，超過期限，系統(tǒng)自動推送預(yù)警提醒，確保質(zhì)量問題隨時反饋、及時處理，保障項目質(zhì)量。
建立項目風(fēng)險庫，統(tǒng)一管理項目可能涉及的各種不確定因素及風(fēng)險事件，實現(xiàn)對項目風(fēng)險的主動識別、準(zhǔn)確評估和實時監(jiān)測，提前制定風(fēng)險應(yīng)對策略及措施，風(fēng)險臨近提早預(yù)警，風(fēng)險發(fā)生時快速反應(yīng)、避免損失。
建立項目相關(guān)方電子檔案，明確各相關(guān)方在項目中的角色、對項目的影響力、關(guān)心程度、參與程度等，制定合理的相關(guān)方管理策略，獲取相關(guān)方對項目工作的支持，促進(jìn)項目成功。系統(tǒng)可智能判斷相關(guān)方參與度偏差，形成參與度評估矩陣，為相關(guān)方管理策略調(diào)整提供參考
建立項目相關(guān)采購、服務(wù)、銷售等合同的電子檔案，詳細(xì)記錄每份合同涉及的收/付款金額和履行狀態(tài)。系統(tǒng)根據(jù)每筆收/付款明細(xì)，自動匯算合同收/付款余額，實現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付款項的整體把控，降低合同執(zhí)行風(fēng)險。
結(jié)項審批時，支持根據(jù)項目名稱自動關(guān)聯(lián)該項目的基本信息、開始結(jié)束日期、預(yù)期成果、任務(wù)甘特圖、人員投入、成本投入、收款情況等，審批人可快速掌握項目人資投入、目標(biāo)及收益達(dá)成情況，結(jié)項審批有據(jù)可依。
項目產(chǎn)生的立項文檔、中間過程文檔、采購文檔、合同文檔、項目成果文檔、項目評審文檔等在項目結(jié)項后統(tǒng)一提交歸檔，審核通過后自動歸入項目知識庫，總結(jié)復(fù)盤、參考學(xué)習(xí)時可以快速查看及調(diào)用。
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