注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。項目的實施，補充合同協議及設計變更、工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋將陸續產生，它需要建筑企業進行判別、整理、歸納，從而形成簽證，這些原始資料都需指向合同的動態跟蹤與管理。

將合同變更規范化、程序化，做到實時有據可循。工程量清單、圖紙附件、會議紀要、技術文檔、總價合同補充等內容皆可進行詳細填寫。

將合同變更規范化、程序化，做到實時有據可循。工程量清單、圖紙附件、會議紀要、技術文檔、總價合同補充等內容皆可進行詳細填寫。

由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。合同與項目、分包分供方、材料、勞務等信息緊密相連，建立基于合同的主數據平臺，靈活調用。

采用手工或EXCEL管理時，由于不同部門的數據格式不統一，采集也不能夠及時繼續，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領導的決策時間有一定的影響。項目分包合同檔案、施工合同檔案自動回寫項目檔案，支持隨時隨地查看完整的項目檔案信息。并形成合同相關的統計、查詢、分析等報表。

采用手工或EXCEL管理時，由于不同部門的數據格式不統一，采集也不能夠及時繼續，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領導的決策時間有一定的影響。項目分包合同檔案、施工合同檔案自動回寫項目檔案，支持隨時隨地查看完整的項目檔案信息。并形成合同相關的統計、查詢、分析等報表。