為了規范工程建設承包單位合同履約行為，保證工程質量，施工單位與招標單位、業主和分包單位間有大量金額的保證金收取與支出，已經成為制約企業現金流管理的風險點之一。保證金的持續周期長，人員變動快，容易造成返還遺忘。通過系統實現保證金管理，與投標管理和合同管理等聯動，定時提醒、觸發收取、按比例計劃，降低保證金管理風險。

結合造價數據，制定不同施工階段的項目資源計劃，按時間制定項目資金預計表，由下至上匯總至企業總部。結合資金收入計劃與支出計劃統籌管理，達到資金運用的最高效益。通過系統打通項目部與總部部門，實現資金數據的上報、計劃與使用。