高效的績效管理，提升企業(yè)內(nèi)驅(qū)力
績效考核管理預(yù)置三種考核方式：工作事務(wù)考核、關(guān)鍵績效考核、360度考評(píng)，滿足不同企業(yè)考核需求，從考核等級(jí)定義、考核方案設(shè)置、考核分發(fā)到員工考核，再到考核結(jié)果匯總并審批，對績效考核全過程進(jìn)行閉環(huán)管理，績效考核管理助您考核活動(dòng)規(guī)范開展，科學(xué)激勵(lì)人才，提升企業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
分階段可從不同維度對工作事務(wù)進(jìn)行考核，自評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，自動(dòng)計(jì)算得分，績效溝通后領(lǐng)導(dǎo)可對其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
根據(jù)考核內(nèi)容對其他開考核人員評(píng)分，多人背對背互評(píng)，計(jì)算得分時(shí)可去掉最高分和最低分，避免惡意評(píng)分。
明確考核指標(biāo)、考核崗位及考核規(guī)則，可按月度、季度、半年、年度周期性考核，自評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，自動(dòng)計(jì)算得分，績效溝通后領(lǐng)導(dǎo)可對其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
工作事務(wù)考核，多維度考核
360度考評(píng)，背對背評(píng)分
KPI考核，周期性考核
涵蓋績效考核管理全過程，環(huán)環(huán)相扣，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，節(jié)約人力成本，提高考核工作效率。
從考核等級(jí)定義、考核方案設(shè)置、考核分發(fā)到員工考核，再到考核結(jié)果匯總并審批，對績效考核全過程進(jìn)行閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)讀取便捷，流程處處留痕，降低人工出錯(cuò)成本。
選擇考核方案，填寫相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核分發(fā)，自動(dòng)觸發(fā)考核流程，員工直達(dá)考核流程，方便快捷。
實(shí)現(xiàn)員工考核全過程管理，賦能員工成長、企業(yè)發(fā)展
全過程閉環(huán)，避免人工出錯(cuò)
一鍵分發(fā)，觸發(fā)考核流程
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