不能合理規范工程管理，對質量也不能做到企業內部與外部施工管理相結合，權責分明；

各部門與施工現場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

不能及時了解工程的實際進展，工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度。

企業內部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務成本分析提供及時的基礎數據；

產生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況及成本進行控制。

施工隊伍資質參差不齊，違規操作現象頻頻出現，徇私舞弊現象極為嚴重，導致工程施工質量出現嚴重問題；

施工現場管理制度不夠完善，管理方式落后，導致現場秩序混亂，經常出現返工現象，造成嚴重的經濟損失；

安全因素是不能忽視的一個重點，保證每個員工的安全是工程圓滿完成的標志，園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態安全管理。將施工現場布置、檢查結果、考評結果、評比結果及時公布，做到人人安全、事事順利。

部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到經營部、成控部、工程部、項目部、財務部、行政部及公司領導人員。人員、部門間溝通非常重要。

主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現場生活用品以及苗木。不能隨時查詢某材料設備的供應商和價格，為報價和合同提供依據。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進行控制。

本系統通過一體化的管理平臺，在管理施工工程中，從立項到項目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標、對工程項目進度控制、進行造價預算管理、成本核算管理、質量安全管理等。

將一個項目從開始到結束的過程進行嚴格管控，規范員工管理制度，有效的將各個部門聯系在一起，而且跨地區，即使在辦公室也可以對現場項目的施工、用料、進度、安全進行實時的管控。

前一個階段的數據可用于下一階段的工作。從而實現了工程項目的事先、事中、事后的全面動態管理，以確保工程利潤目標的逐步實現，使企業的整體管理水平逐步地提高。

這些項目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對項目作出合理的規劃并提出解決方案，就需要對其進行詳細分析。

以提高工程項目企業的工作效率和經濟效益為目標，突破了傳統的財務、經營投標部門獨立應用的局限，提供了一體化的綜合管理方案，包括工程初期的計劃工作、建設過程中的分階段實施管理和實時核算。

本系統結合了建筑及園林工程行業的業務管理特點，針對施工過程中所遇到的管理難點和要點，以成本管控為主線，結合進度管理業務，貫穿企業內部管理思想，從工程建設過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進度等角度了分析如何監督管控工程中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業提供了簡單、切實可行的解決方案，從而為企業起到增效、節支、監督管控的目的。

本系統自動生成并實時展現：以《項目經營核算表》和《項目成本目標核算表》為代表的，表達項目成本與收益、和計劃成本與實際成本差異的各類統計報表。通過“平臺+項目管理+門戶”的模式，管控和監察工程項目的建設周期過程中，各類成本和收益事件的發生、審核、業務規則、自動計算、統計分析和歷史數據存檔。

部門的頂層核心職能劃分為：市場經營投標、成本預算控制、工程質量安全、項目成本核算、財務收支管理、行政綜合保障。

通過流程驅動和一體化業務集成實現“協同化”的應用成效，實現以項目管理為核心的信息化解決方案。

對項目的人、財、物、事件、目標、風險、成本、變更、協作、知識等關注點提供了標準化功能框架，全面支持項目的建設周期管理。

基于成熟的項目管理框架，通過快速開發平臺按需定制調優，開發周期更短，建設成本更低，更符合企業個性化業務要求。

統一的信息門戶，為項目運管人員搭建準確及時的信息反饋平臺，可以使管理者清晰了解項目的全面信息，實現有效決策與績效考核。